市商旅集团作为一家大型市属国有企业，业务涵盖“吃、住、行、游、购、娱”等多个服务行业，有员工5万余人，党员2000余人，下辖1个总部党委和27个二级企业党组织，176个基层党组织。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，市商旅集团党委充分发挥政治核心作用，层层压实责任、多维立体推进，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，充分发挥了各级党组织在引领企业发展、推进企业改革、团结凝聚职工的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为G20峰会服务保障、世界游泳锦标赛市场开发和新冠肺炎疫情期间市场保供任务圆满完成提供了重要的组织保证，有力促进了企业的持续健康发展。集团“一五”期间（2016年-2020年），全公司营业收入连续四年创新高，2019年国有净利润是2015年的2.26倍，实现了“党建强、发展强”目标。

一名好的党组织书记

引领企业良好发展势头

集团党委深入落实“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党组织发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，把基层党支部书记作为培养复合型人才的重要岗位，推行同岗级同待遇。开展集中业务培训、党员领导干部研修班、党员领导干部春冬训，多方面、全方位提升党组织书记履职能力。同时通过年底述职评议考评，充分激发“领头雁”带头示范作用，引领企业高质量发展。在市属国企党委书记述职评议工作中，商旅集团连续4年名列前茅，系统企业5名党组织书记分别获得 “浙江省优秀共产党员” “浙江省万名好党员” “浙江省千名好支书”“杭州市最强领头雁”荣誉称号。

一名好的党务干部

推动党建工作焕发新活力

集团党委制定党务工作者“1+5”管理制度体系，建立党务工作者职业资格认定、职级评审、工作考核、业务培训、人才库管理等制度，把党务工作岗位作为培养复合型领导干部的重要平台，近年来集团提拔3名“80后”优秀党务干部担任处级领导岗位。制定党务工作者三定实施意见，按照党委、党总支、党支部不同建制，分别对党纪工团相关岗位、职责、编制提出指导意见。依托党务人才库建设，开展“核心人才库”“骨干人才库”甄选及“基本人才库”“后备人才库”入库工作，加强党务队伍梯队建设，夯实集团系统党务人才储备。

一个好的党建阵地

彰显红色商旅形象

集团党委围绕“一心四线”党建阵地示范建设目标，制定党建阵地星级评定办法、下拨建设经费，集团系统实现阵地建设全覆盖，19个二级党组织对党建阵地陆续进行了提升改造，解百集团、饮服集团、联华生鲜物流基地、印象西湖、黄龙饭店、市场公司等系统企业党建阵地内容全面、特色鲜明，成为集团全体党员干部提升素质的教育基地、提高站位的红色高地、提振精神的文化园地。

一个好的党建品牌

激发企业发展新动能

持续推进“一企业一品牌、一支部一特色” 常态化建设，连续多年开展“十佳党建品牌”“最强党支部”评选，培养一批得到党员群众广泛认可、推动企业中心工作、服务改革发展的党建品牌。截止目前，集团系统企业累计评选产生“最强党支部”“十佳党建品牌”共76个。

一场好的大型活动

增强全员凝聚力 

每年开展最美商旅人、最美青工、最美家风系列评选，展现商旅人良好精神风貌。持续开展创新之星、创业之星，功勋企业家、新锐企业家、未来企业家、最强工匠系列评选，树立行业标杆。组织开展礼仪操大赛、知识竞赛、技能竞赛、商旅毅行、庆祝建国70周年晚会、员工运动会等系列活动，彰显企业文化，展现企业风采，激发员工爱国奉献、爱岗敬业精神，为企业发展凝聚最广泛力量。

一套好的制度体系

筑牢高质量发展根基

按照“标准化、品牌化、体系化”目标，健全完善工作制度体系，明确发展党员、民主生活会、党风廉政建设、换届选举等工作要求，制定党建制度摘编。坚持党管干部、党管人才原则，开展总部薪酬制度改革，搭建双轨制职级晋升和宽带制薪酬管理两大体系。制定集团干部人才三年规划，建设集团人才库，推行干部上挂下派交流制度，设立全市首个管理类企业博士后工作站，构建专业技能人才“1+3”管理体系，创新建立职业经理人“1+4”管理制度，健全专业技能人才发展通道，构建具有商旅特色的柔性引才引智机制。

一套好的考核机制

打开“党建促发展”生动局面

持续优化党建经营双百分考核体系，按党委（党总支）、党支部分序列制定大党建考核方案，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四类，提升考核的科学性、实效性。优化系统企业经营者绩效考核机制，在突出绩效、可持续发展的同时，将集团战略目标和创新、资源整合等工作列入考核内容，持续激发企业改革发展动力和创新转型活力。

供稿：市商旅集团