今年以来，华数集团党委按照市委“开局即决战 起跑就冲刺 奋力夺取全市经济开门红首季红”的部署要求，坚持党建与经营“双融双促”，以“广电先锋、智诚华数”党建品牌为载体，以“创新提质年”活动为抓手，动员各级党组织和党员抢先机、拼经营，奋力夺取开门红首季红。截至3月末，华数集团中标500万元以上项目23个，其中1000万元以上项目18个，预计可实现营收25亿元，同比增长9%。

党建引领，

全力推进“一个华数”体系建设

集团党委按照“一个华数”的理念，全力推进体制改革，以实现华数体系资本一体化、运营融合化。

党建统领一体整合

以组织融合为先，以干部配备为要，深入推进华数传媒党委与浙江华数党委全面融合发展，积极稳妥推进整体融合改革工作。

深化区域一体运作

以分子公司区域管理一体化建设为目标，大力推进省、市、县三级党建、经营等一体化体系改革，组建金华、衢州、丽水地区区域子公司。

技术体系一体支撑

加强科技、文创等板块力量整合，推进华数云公司和华数科技公司科技业务板块、华数探索公司和华数文创公司文创业务板块融合发展，并在相应业务板块成立党组织，以党建引领推进整合工作。

先锋先行，

全力打好“两场硬仗”攻坚行动

牢牢把握“增强党组织政治功能和组织功能”的要求，发动全员聚焦“经济翻身仗”“亚运攻坚战”两场硬仗，持续推动各区域各领域基层党建提质增效。

 “揭榜挂帅”助推经营发展

各分子公司成立“开门红”工作专班，“一把手”牵头挂帅，设立目标、拓展市场、集中攻坚，一体推进“开门红”。华数传媒党委发挥党员骨干示范带头作用，发动分子公司对接项目、寸土必争，为“开门红”打下坚实基础。浙江华数党委围绕教育、文化、医养等重点板块，牵头成立“九大军团”集中力量推进集客“揽月计划”。

 “红色领航”服务亚运攻坚

以“广电先锋、智诚华数”1+6特色党建品牌为载体，紧扣“考六度、赛六力”工作重点，先后动员500余名党员、志愿者在一线服务保障，统筹推进亚运宣传、项目建设、安全保障等各项工作，在大考大赛中展现华数先锋、国企担当。

 “五大计划”深化市场带动

进一步深化网格化经营，动员集团260余个基层党组织、600余个基层广电站的党员、技术人员投入一线服务，持续深耕“焕新计划”“跃升计划”“拓疆工程”等市场经营“五大计划”；干部领衔、党员领办，全力拓展广电等5G业务，截至目前完成5G用户数近50万户，有序有效推进广电5G一体化运营。

激发活力，

有效夯实“创新提质”坚实底座

集团党委坚持严的基调、严的措施、严的氛围，建立健全大党建、大安全、大内控、大品宣四大体系，层层压实全面从严治党主体责任。

完善党建考核

切实将党的领导融入企业治理各环节，压实党建工作责任制，全面加强各基层党组织标准化规范化建设和纪检组织建设，着力打造基层党建品牌，持续实施“党建+经营+管理”3张清单和“X”加减分项“3+X”考核，推动党建工作与业务工作深度融合。

深化走访服务

健全集团领导班子联系基层公司制度，开展“走基层、拓市场、助开门”活动，先后走访分子公司站点40余次，解决各类问题20余个；紧盯视频监控、未来乡村等项目，以“开局即决战、起跑就冲刺”的姿态，组团带队拼抢项目；积极下沉力量，选派10名“85后”年轻干部到区、县（市）子公司挂职锻炼，助力一线拓展业务。

表彰激发活力

召开集团2023年度工作会议，明确以“赢在转折期、奠基二十年”为主题主线，以“夯基固本、稳中求进”为总基调，激活基层经营单元创新动能；表彰“最美华数人”110名，总经理嘉奖项目14个、董事长特别奖4个，进一步激发党员、员工拼劲干劲。

供稿：华数集团

制作：党员教育中心