为推动融合型大社区大单元党建工作，萧山区以盈丰街道丰北社区、南阳街道潮都社区为试点，探索社区运行模式创新，实现不同类型、不同层次群体和谐共融。

健全镇街党工委—社区党组织—小区党支部—楼栋党小组—党员户五级治理主轴，探索组织体系融入拆迁安置小区、商品房小区、商业楼宇、流动人口多的区域等业态中，重点覆盖开放式小区、老旧小区、出租店面等治理真空地带，实现组织体系到底到边。

丰北社区“丰向标”大党委

盈丰街道丰北社区以街道、社区两级党组织为引导，成立小区党支部、楼栋党小组，构建“红色丰巢联盟”，链接物业、两新组织、群团组织等力量，实现多方服务联动。搭建“丰智汇”平台，凝聚各方力量，收集解决各类问题，构建起人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。

持续强化街道、社区两级党组织领导核心，建立党建联盟等多方参与的机制，推动辖区内公安、城管、司法、环保等区级部门和两新组织力量下沉。健全社区党组织、物业、业委会新三方协同治理机制，每月召开联席会议；通过红色意见箱、业委会固定接待日等方式，创新民主协商机制，着力解决居民关心的疑难事项。

南阳街道潮都社区组建社区、物业公司、企事业单位、共建单位党组织组成的社区“大党委”。建立“红心联动”品牌党建联盟，建立共建事项双向清单制度。通过成员单位承担相应责任和义务，利用各单位优势资源为社区党员群众和辖区单位服务，形成大党委1+1＞2的叠加合力。

强化队伍保障，优先配选转制社区工作者，加强专职网格员队伍建设；做细做实楼道长（微网格员）制度，建立楼道长推选程序、工作机制、管理模式、教育培训等机制；广泛培育在册在职党员、居民骨干、志愿者等社区公益力量，强化社区队伍补充。强化经费保障，落实社区党组织服务群众专项经费标准，开展社会公益捐赠活动，引导辖区内企业参与社区治理事务，拓宽融资渠道。

在“4·4”疫情中，盈丰街道佳境社区充分发挥微网格员力量，划好社区“微网格”基层最小单元，形成“社区指导、楼道长主责、物业共建、居民参与”的治理模式，联合“物联会”“平安骑手”等基层自治组织，构建起联防联控、群防群控的“微自治”格局。

加快在城市化进程中社区和群众的理念转变。探索村改居后的后半篇文章，尽快满足社区群众需求。群众理念要完成农民向市民的转变，制定社区、小区、楼道公约，举办“邻居节”“阖家宴”等活动，推动不同类型不同层次群体和谐融合。

盈丰街道丰东社区通过每月举办邻里互助日、每年举办“邻居节”等活动，拉近了新老萧山人的生活距离和心理距离。组建“七色花”志愿者服务队，由最初的几人成长到现在的几十人，服务项目涵盖了居民生活的方方面面。在一次次便民服务和文化活动中，社区居民彼此了解和熟悉，有效推动社区文化发展和居民理念转型。

针对拆迁安置小区、商品房小区、商业楼宇等不同业态不同场景，社区提供精准服务。注重提高社区党组织对物业的把控度，建立物业评价导向性指标，畅通物业经理职业通道，探索开展“十大金牌物业经理”等评比活动，提升其职业荣誉感。

2021年，盈丰街道成立物业管理指导中心，并与区物调委形成结对，加强对小区（楼宇）业委会、物业服务企业工作的指导监督；聘请专业第三方公司长期驻点办公，为社区提供物业管理、业委会服务辅导、业务能力培训、现场调解等服务。

对物业管理、群众服务、战时管控等内容纳入村社通等数智化管理系统。将物业党建指数细则和街道社区、群众等群体对评价结果归入线上管理，实现区、街道、社区管理物业“一竿到底”。在管理事务上实现互联互通，例如打通社区、物业数字化管理渠道，实现物业门禁卡、流动人口管理，社区能及时掌握了解、有渠道督促。

南阳街道潮都社区以未来社区创建为契机，以数字赋能为动力，依托南阳·young、一键达未来社区等数字化场景应用，全面提升社区治理现代化水平。让辖区居民足不出户表达诉求、提交建议、办理事务，同时辅以阳MALL“小积分”广泛调动居民积极性，评定星级志愿者，形成“人人参与、共建共治共享”的社区治理格局。

供稿：萧山区委组织部

制作：党员教育中心