他从９８年５月进部以来，已在组工岗位上默默无闻地奉献了７个春秋。这７年来，他从一名普通干事，到部里的中层干部，从一名组工新兵，到部里的业务骨干，既没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的感人事迹，有的只是一步一个脚印，勤奋务实的工作，有的只是在平凡的岗位上继续着平凡的事迹。但他却让我们看到了一名组工干部特有的本色??公道和正派，他是桐庐组工干部中的一名优秀代表。

　　勤奋务实，能力突出，是部领导工作上的好帮手。

　　他深知：要成为部领导的好帮手，熟悉干部业务是基础，而及时准确地了解领导班子和干部队伍的动态情况才是关键。为此，他将自己三分之一以上的工作精力都化在了解领导班子和干部队伍的情况上。通过经常性的跑乡镇、跑部门，每年还组织进行一至二次的县管领导班子访谈等等，来了解领导班子和干部队伍的动态情况，为部领导研究干部工作提供准确的干部信息。２００４年上半年，我县将２３个乡镇的行政区划建制调整到了１３个。当时，有相当一部分干部尤其是乡镇的干部对自己的去留问题比较担心，各种呼声和要求时不时地传到县委和组织部门来。针对这一情况，他及时通过跑乡镇听意见和电话联系等方式对基层干部的思想动态、呼声、要求等情况进行了了解，并在酝酿干部政策和干部调配方案时向部领导大胆献计献策，提出自己的想法和建议，得到了部领导的充分肯定。通过多年来的积累，他对全县４６０余多名县管干部的情况已相当熟悉，能直接说出大部分县管干部的年龄、学历、主要任职情况及一些重要社会关系等，是部领导在干部线上工作的一本“活字典”。

　　肯讲真话，处事公道，是基层干部的贴心人。

　　他常说：“肯讲真话、办事公道是对组工干部的基本要求，更是干部科的同志能否赢得基层干部信任的重要因素之一”。正是凭借着这一办事原则，他逐渐赢得了基层干部的信任，成为了基层干部的“贴心人”。干部有什么想法、意见和困难，都喜欢找他谈一谈，他也因此多掌握了一些干部工作信息。他为人正直，对一些干部所受的委屈和不公，敢于向领导讲真话，鸣不平。一次，年度考核中，有２位领导的“不称职”票超过了一半。他通过了解后得知：一名干部是因为工作表现比较松散，不认真做工作，干部群众有意见；另一名干部是因为刚到任不久，工作敢抓敢管，得罪了不少人，测评前还有人做“手脚”。根据这一情况，他大胆向部领导建议：应区别情况客观评定考核等级，得到了部领导的支持，最后，县委作出了不同的考核等级评定。

　　坚持原则、严以律己，是一名清正廉洁的好干部。

　　常听别人问起：“干部科长是直接管干部的，身份特殊，地位高，架子肯定不小，怎么余荆棘科长一点架子也没有”。其实，他就是这样的一个人，他为人随和，与人联系沟通没有一点官架子。但他在原则面前，一点都不随和，有时还很严肃。作为干部科长，经常会碰到一些要求照顾或要求落实待遇等方面的情况。他对一些不符合干部政策、不符合组织原则的要求，从来都是直言不讳，当面回绝。平时，他也十分注意自身的形象。不管是别人请客吃饭，还是上门拜访，他总是能推的就推，实在推不掉的，就借故加班或出差在外等理由进行回绝。有时双休日就躲到父母或岳父母家中，让他们找不到人。